2021年4月29-30日，港源裝飾召開第二季度經(jīng)營調(diào)度會并舉辦2021年度目標責任狀簽訂儀式。江河集團總裁許興利率集團相關部門領導出席會議。港源裝飾董事長符劍平、常務副總裁楊志賢，各營銷分公司、事業(yè)部、運營分公司、職能部門主要管理人員及業(yè)務骨干參加了此次會議。
▲江河集團總裁許興利出席會議并發(fā)言
許總裁指出，今年是集團2025年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年，做強內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)是規(guī)劃中的一項重點。在接下來的工作中，集團資源將進一步向內(nèi)裝單位傾斜，盡快推動戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地實施。近年來，港源裝飾在業(yè)績規(guī)模、體系化建設、組織機構管理等方面均卓有成效，但作為五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要成員，公司上下還應主動擔當重任、加快步伐。對此，許總裁特別強調(diào)以下幾點：
1、轉變思路，提升格局：
無論是營銷系統(tǒng)還是運營系統(tǒng)，應快速轉變思路，在全國范圍內(nèi)敢于開拓、培育、深耕、壯大所屬根據(jù)地市場，果斷拋棄短淺的既得利益，建立起良性運轉的屬地生態(tài)圈。
2、強化管理，加快落地
港源裝飾應堅持矩陣式管控模式，在堅持各地分公司主體責任不變、規(guī)模逐步壯大的同時，更加強化總部條線管理。從第二季度開始，應將各項任務部署快速落地，避免拖泥帶水。
3、內(nèi)部協(xié)同，資源對標
集團將大力推進內(nèi)部資源協(xié)同及對標，倡導各單位加強交流，不斷發(fā)現(xiàn)問題、更正問題、取長補短、共同成長。對此，集團在政策及資金上都將給予大力支持。
4、優(yōu)化團隊，加強裂變
組織管理是企業(yè)的綱領，港源應在各系統(tǒng)中夯實一級組織，培育二級組織，在不斷優(yōu)化團隊組合的同時凸顯馬太效應，進而加強裂變，形成更加清晰、更有戰(zhàn)斗力的組織結構。
▲港源裝飾董事長符劍平出席會議并發(fā)言
▲港源裝飾各營銷分公司簽訂目標責任狀
▲港源裝飾各運營分公司簽訂目標責任狀
為全面落實公司年度戰(zhàn)略目標，強化內(nèi)部市場化考核機制，4月30日，港源裝飾各營銷分公司、事業(yè)部、運營分公司在會議上分別簽署了2021年度目標責任狀。
董事長符劍平表示，目標責任狀代表了責任和尊嚴，各責任主體應志存高遠，保持為企業(yè)負責、對員工負責的高度責任感，用更卓越的成績贏得更大發(fā)展空間。下一步，公司全員應做到“公心為上”，嚴格、嚴肅地執(zhí)行企業(yè)制度及規(guī)則，與港源裝飾共同壯大，打好集團五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的第一戰(zhàn)。
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